礼品网顺达空包网:刀兵仍在,锋芒遮蔽

618之后,零售业陷入了短暂的“沉默期”,激烈的GMV和交通对抗没有再现,秘密竞争从未停止。

首先,阿里不断改善支付宝,的生活服务状况,商业闭环的理念被看好。最典型的例子是支付宝最近在主页的四个黄金领域直接增加了“旅游”功能。

随后,京东继续加强与零售商的合作,并与沃尔玛和腾讯,联合举办了一个名为“88购物节”的活动,宣称“进一步整合零售、电子商务和社会消费场景”。显然,离线能力的缺乏使得京东继续选择其他巨头来合作解决问题。

此外,苏宁在“电子商务节预订”818新闻发布会上,将口号调整为“聚焦优质服务”,并将长期服务理念提升为“服务为王”的品牌主张。今年恰逢苏宁,成立30周年,也是“零售服务商”战略升级的一年。

当市场对GMV战争表现出审美疲劳时,零售巨头也是如此。在零售战场上,激烈的肉搏战仍会发生,但更多的战斗方已经开始了战斗阵的运作,剑的边缘越锋利,背后的战略对抗就越激烈。

这也意味着那些在GMV和网络流量中不占主导地位的平台有机会尝试寻找一条新的“翻身”之路,就像苏宁的情况一样。以苏宁为基点,我们可以窥见未来十年GMV竞争达到顶峰后零售业的发展趋势。

“零售服务提供商”的背后是“两种游戏协同”的三个算盘

在苏宁,升级为“零售服务提供商”是一个重大举措,但这并不出人意料。过去几年,苏宁一直在推进转向服务的进程,但这一次,它只是升级了“零售服务提供商”。从整个行业对抗的角度来看,这是苏宁算盘开始在三维空间两种发挥之间的协同作用。

1.双向进攻:GMV交通无法停止进攻,但抄小路更具战略意义

苏宁818的一些行动引起了外界的关注,例如618发起的“10%计划”。这一次,苏宁声称继续该计划,选择范围将进一步扩大,重点是最畅销的产品,甚至增加降价幅度。

从根本上来说,818的开门游戏、购物日、各种类别日和爆发日,以及广受关注的J-10%,仍然属于GMV交通对抗的战术,依靠其背后供应链的议价能力。

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