礼品网凌讯空包网代发:生鲜电商的无限游戏

纽约大学宗教历史教授詹姆斯卡斯,在《有限与无限的游戏》中写道,世界上至少有两种游戏。一个叫做有限游戏,另一个叫做无限游戏。有限的游戏在边界内进行,而无限的游戏在边界内进行。有限的游戏旨在获胜,而无限的游戏旨在继续游戏。

对于新兴电子商务的玩家来说,他们显然不认为新兴电子商务最终会变成一个无限的游戏。当他们进入斗兽场时,他们发现这个场地似乎有点危险,如果他们不小心的话,他们会把自己玩死的。在这个几乎没有边界的游戏中,大多数人终究会成为负担不起的一方。

现在其他玩家似乎更幸运了,但是这种运气能持续多久呢?

八年的“喂养”不如一次“挖掘潜力”

新的电子商务始于2012年,许多家电平台,包括苏宁, 亚马逊, 丰, 顺,淘宝和京东,相继推出了新的电子商务业务。在短时间内,新的电子商务从一开始就一路飙升。根据经社电商报的监测数据,新电子商务领域从2013年的3起融资事件增加到2014年的26起融资事件,增幅为766.66%。

然而,资本市场已经逐渐平静下来,发现新鲜的电子商务的钱不是那么容易赚。从2016年到2018年,融资事件逐渐减少,分别为55次、24次和36次。截至12月11日,2019年仅有22起融资事件。与此同时,一大批新鲜的电子商务平台如雷贯耳,许多知名的新鲜电子商务平台,如代萝卜、苗生活、吉吉新鲜等,都经历了资金链断裂的问题,走上了关闭仓库、裁员的道路。

大萝卜的首席执行官在公司停止运营前公开承认:“低估了烧钱的速度,因为‘步子迈得太大’而失血太快。”台阶有多大?8个月就烧了18亿元!

八年的“护理”,但结果令投资者不寒而栗。根据中国连锁店和特许经营协会的数据,在现有的4000多个新的电子商务平台中,只有1%盈利,4%收支平衡,88%亏损,7%巨额亏损。幼儿什么时候才能真正学会走路和独立?

毫无疑问,新鲜的电子商务是一块硬骨头,否则传统的综合电子商务会把它装进口袋。然而,尽管很难咀嚼,却没有办法。中国古代哲学已经给出了道路:利用形势,明道和优秀的技能。

《史记孙子吴起列传》有一片乌云:“一个好的战士会因为他的潜力而指引他。”商场如战场,应学习顺的演变,以有利的方式引导潮流的发展,善于把握外部形势和发展趋势,并根据自身情况做出积极的应对调整,以便及时把握,使顺能够紧跟潮流。在资本紧缩的寒冬下,新玩家越来越难以获得融资,因此他们应该将每一分钱一分为二,花在良好的运营上。钱必须花在最有价值的地方,通过精耕细作可以提高企业效率,从而生存。

这种突然的流行给这条轨道上的玩家带来了新的活力,使大多数保鲜电子商务公司盈利。很难保持单位数量、客户单位价格和流量的上升。保鲜领域再次成为大家关注的焦点,但如何把握这一大趋势是另一个问题,否则暂时的繁荣很容易成为昙花一现。

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