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处理职工股问题莫忘初心

  职工股最早起源于美国,其主要目的在于稳定职工队伍,留住人才,为企业发展筹集资本,防止公司被恶意并购。

  二十世纪八十年代初,我国一些企业开始采用集资入股的方式扩大再生产,这是我国内部职工持股计划的雏形;到二十世纪九十年代初,这种制度已在我国股份制企业得到一定程度的发展。

  然而,在中国的具体实践上,国外运用得相对成功的制度却体现出了种种“水土不服”。  首先,职工股管理不够规范,缺少必要的约束机制。在国外,职工持股有专门的机构进行规范管理,但我国职工股的管理机构及管理方式相对混乱,管理职能随意化及管理人员素质不高。对内部职工的管理不严以及内部职工股短期获利丰厚的刺激,也使管理层的一些人有机可乘,将内部职工股变成他们赚取个人资本,买通权利或以权谋私的工具,结果强化了内部人控制。

  其次,职工持股流于形式,职工股东往往股小言轻,缺乏参与公司经营管理现实的可行性,致使增强企业凝聚力的激励目的未能很好实现,也无法起到提高企业经营业绩的作用。职工持股的意义变质,时常沦为单纯的短期福利措施。

  虽然,内部职工股已成过去,但是内部职工股带来的问题却仍有很多,遗留至今。这提醒了我们,中国的改革不单纯是法律制度的构建,更重要的是观念与其他影响法律发挥作用的机制改革。国外职工持股在改善企业内部运作方面之所以成功,关键是制度的实践始终坚守制度制定时的初衷,把每个个体的利益与大局的整体利益紧紧地联系在一起。

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